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顺流而为  

2016-09-24 06:10:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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顺流而为 - 天空 - 匆匆

 
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顺流而为 - 天空 - 匆匆
 



互联网上有一些说法:化缘改叫众筹了;算命改叫分析师了;八卦小报改叫自媒体了;统计改叫大数据分析了;忽悠改叫互联网思维了;做耳机改为可穿戴设备了;IDC的都自称计算机了;办公室出租改叫孵化器了;圈地盖楼改叫科技园区了;放高利贷改叫资本运作了;借钱的朋友改叫天使投资了。

雷军有一句名言,不要用战术上的勤奋掩饰战术上的懒惰。

向一个人收一毛钱的难度不大,但是派人每家每户收一毛钱收回来的成本可能是十元,甚至更多,入不敷出,当然不成立。随后短信支付的建立,可以低成本地向手机客户收取费用,一条彩信,两元钱的收入,一块三给运营商,还有钱可赚,这时彩铃就能挣钱了。

有人说从商业模式的角度看,寺庙是最成功的连锁行业,寺庙不卖产品,却拥有最多的忠实客户,这背后就是被广为这可的价值观。佛教寺院在全球是最大的旅游地产,拥有统一的视觉标识、管理模式、文化模式。不用广告,不用交税,消费者自动上门。它的模式是最伟大的。全国寺院不重名的150个以上,其中具有同一名称的寺院达10个以上。

马云说,任何一次新的商机的到来都必将经历四个阶段——看不见、看不起、看不懂、来不及,实际上是新商业模式替换旧商业模式的过程。

微信不收服务费,只要接上物联网,就可以随时随地和天南海北的好友进行交流,而微信通过手机游戏已经把整个成本收回。这个模式就直接好过每条短信都要向用户收取一毛钱的移动公司,所以有人说中国移动做了这么久,才发现自己的竞争对手是微信。微信近期推出的朋友圈广告又把微信的盈利提升到了一个心的高度。

管仲:“取之于无形,使人不怒”,“寓税于价”,“唯山海为可耳”。前来到齐国做生意的商人,他大开国门,无尽欢迎,用税收的制度吸引人流,提出“空车来的不要索取税费,徒步背东西的不要去征税,这样来的人会越来越多。招待外来的商人,每三十里有一处,来一乘车者供本人饭食,来三乘者供给马饲料,来五乘者可供自由调遣人员。从此“天下之商贾归齐若流水”。这些做法和现在的互联网的免费模式十分相似,人流来了,交易量增加了,自然可以其它的税收方式获得收益。

瓦尔公司联系了许多大企业在厕所里打广告。不过这些厕所的外墙制作十分精致美观,和城市的灯箱没有区别。广告比其它低得多,内部也做作了相应的处理……自古以来,人们都为自己的衣食住行和吃喝拉撒负责,不曾求助一个万能的政府。实际上,如厕是比吃饭还重要的刚需,外出时人人都需要如厕。只看到公司运营难收费的问题,但忽略了一个不可替代的人流汇集效应。

据统计:中国创业企业95%的寿命都不超过3年,大多数企业的倒闭是没有持续的客户,首先解决的是经营的问题,就是如何找到自己的客户,产生交易和现金流。第一是经营,第二是管理。经营的的核心是解决客户、收入和利润的问题,管理的问题是解决效率和安全的问题。如果没有源源不断的新顾客进来,收入和业务增长就是难题;如果老顾客不断流失,新顾客再多也没有持续的收入和增长,企业的发展就无从谈起。这些问题,生死攸关,正能赢不能输。

俞敏洪使用了关键两招:刷电线杆广告和免费讲座。免费讲座让入流转化为订单,刷电线杆就是获得入流的最主要方式,这对他早期发展起着至关重要的作用。逐步升级。。

商业地产的做法通常造一个MALL,或者建造一个商业城,对这个城市的业态进行规划,按照规划进行招商,让目标客户便于搜索和购买,这就是人与物聚之后就群分了。MALL 就是一个商品和服务的搜索引擎。因为有这些对商品或服务有所需的人,所以这个商业地产能够有机会获得高额的房租。

有人总结一个好的菜市场,惠,全,真,新,快就是很好对的特征,背后主要的原因是对用户体验最关键的把握。每个人去菜市场都一个时间成本,如果菜品不全,就会可能造成时间浪费。作为一个商业地产项目,就应该在最初想清楚自己的用户、用户需求。根据用户的核心需求来招商或者业务管理、营销的方案,从而能持续吸引目标人群到达,成为优质流量入口,这个生意才能长久。

城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式,内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈,万达广场就是城市的中心。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益:一、提升城市的商业档次;二、新增大量就业岗位;三、创造持续巨额税收;四、丰富群众的消费需求。

麦当劳靠什么赚钱?羊毛出在猪身上,地产,可乐,薯条,租赁,整体供应,类似于红星美凯龙,买地,盖楼,融资,继续扩张,强大的资金支持。强者恒强,就是这个道理。自己买地建商场,租给厂家和商家;二是租赁营业场地,然后转租给厂家,商家;三是与租户采用股份制形式合作经营。

通俗点说,营销实际上就是持续经营自己的人流,实现客户获取和销售目标的过程。注意—兴许—消费欲望—记忆—行动,简称AIDMA  。

说互联网是海量人流背后的基础设施,是因为如果从供给和需求的角度看,互联网是一种新的人流制造方式,这种制造方式是以各种互联网技术基础实现的一种低成本的跨越时间、空间、种族、宗教的连接方式。互联网的连接方式从一开始的连接信息开始,逐渐过渡到连接商品、连接人、之后连接服务,链接一起。百度连接了人和信息,腾讯连接人和人,阿里巴巴连接了人和商品,在兴起的各个垂直O2O讲要连接的是人和服务。

微信3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能;3.5版增加英文界面,全面进军海外市场,这个时候国际市场上,日本LINE同时崛起,并且更早一步开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头Facebook 仍在梦中,WhatsApp 仍在持续着当年ICQ的思维,向用户收取服务费。

“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!”在过去的十年里,也造就了一些行业的颠覆,一些从业者工作机会的变化,这基本上是对互联网趋势看不见、看不起、看不懂、追不上的案例。

“互联网+”究竟是什么呢?是指互联网和一个具体传统行业结合,然后在效率、效能提升方面的催化作用。“互联网+”代表了一种能力和趋势,也是也是一种外在资源和环境,可以对这个行业的一种整体的提成。“知势知时、知己知人、只因知果。”

互联网时代,人人,物物,业业互联,让时间、空间五个隔阂的矛盾有了新的变化,供需时间、空间、间隙的问题不是问题,信息不对称的问题天然地得到更彻底的解决,空间有物流的方式得到缓解,信任的问题有了新的解决措施,能力的问题各行各业不同。

所谓七通一平,就是建筑中为了合理有序施工进行的前期准备工作。一般包括通水、通电、通路、通邮、通信、通暖气、通天然气或煤气、平整土地。如果没有七通一平,房子建好后是没有入住的可能性或者入住后体验很差。还有其它问题,,互联网时代考虑两个因素;一个是最好能借助时政的力量解决好七通一平的问题,防止一切从零开始;另外,解决好自己的流量问题,特别是熟流量的来源问题。

他的故事:“为了了解顾客需求,我端了两个月的盘子”









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